準確把握“三基”工作新內涵

文：劉玉紅    來源：萬隆    時間：2021-08-27 18:07:04    閱覽數：45

   近些日子，按照煤炭事業部的總體部署，各級組織、各單位全面開展了“三基”工作“回頭看”活動，面對存在的一些問題，我們有必要全面梳理一下“三基”工作的概念與內涵，乃至與每一個崗位和每名員工的內在聯系。

   三基工作的名詞解釋是基層組織、基礎管理、基本能力，突出管理與培訓，強調執行與落實，形象的講就是有安排、有執行、有檢查、有落實、有考核、有獎懲，形成一個閉合，簡單理解為12個字：工作安排、績效考核、結果應用。

   有制度就得有執行記錄或者臺賬，如黨員包保、三聯保、示范崗等，有方案，就必須有實施與考核，有執行也必須有制度，如外出登記就必須有外出登記制度，每個環節都不能少，少了就是三基工作不扎實；如下基層，就要有三定表、工作聯系單、情況登記等。再比如每個單位簽訂責任狀，總體是年底完成，完不成拿績效考核辦法說話，該降收入的降收入、該誡勉談話的誡勉談話、該降級的降級、該調整崗位的調整崗位，總而言之就是形成一個閉合，有始有終，這就是最基本的三基工作內涵。

   三基工作出了問題，不是沒組織好、職責不清，就是沒安排好、履職不力，要么就是干部能力不足，總而言之都和人有關系，所以說把三基工作各項要求落實到每個崗位、每名員工，凝聚合力、攻堅克難、實現目標，才是抓“三基”、促“三力”的題中之義。結合每個崗位、每名員工，三基工作的基本解釋為：基層組織---職責清：有分工、有配合、機構健全，知道自己是干啥的；基礎管理----履職好：按照自己的職責去把每一份工作，每一個任務完成了；基本能力-----德才能：具備與崗位相宜的德才，有好的工作方式方法、工作態度、工作作風，具備應對復雜局面的能力。與之對應的，我們每名員工都應該反思，我的職責是什么？我履職盡責了嗎？我取得的效果怎么樣？三基工作不僅是安全三基、黨建三基、每個部門的三基，整個公司的三基，更是每一個人的三基，只有每一個人把三基弄清楚了，落實了，每個部門、單位才能搞好，整個公司三基水平就上來了，這就是最簡單明了的對三基的整體解釋。

   從整體三基的解釋，進一步對三基工作定位：基層組織指的是職責清晰、機構健全、分工協作；基礎管理指的是制度流程（包括工作安排、決策方案、工作計劃、工作目標等）、強化執行、考核應用；基本能力就是學習實踐、掌握本領、企人雙贏。簡單的理解為：你的職責是清晰的，你也履職盡責了，任務完成的不錯，自己的本領有所提升，得到了廣大干部職工的認可，企業有發展進步了，你也有榮譽成就感了，這樣的結果皆大歡喜，這才是開展三基工作應達到的目標。

（編輯：郭海麗 責任編輯：張會云）