準確把握“三基”工作新內涵
文:劉玉紅 來源:萬隆 時間:2021-08-27 18:07:04 閱覽數:45
近些日子,按照煤炭事業部的總體部署,各級組織、各單位全面開展了“三基”工作“回頭看”活動,面對存在的一些問題,我們有必要全面梳理一下“三基”工作的概念與內涵,乃至與每一個崗位和每名員工的內在聯系。
三基工作的名詞解釋是基層組織、基礎管理、基本能力,突出管理與培訓,強調執行與落實,形象的講就是有安排、有執行、有檢查、有落實、有考核、有獎懲,形成一個閉合,簡單理解為12個字:工作安排、績效考核、結果應用。
有制度就得有執行記錄或者臺賬,如黨員包保、三聯保、示范崗等,有方案,就必須有實施與考核,有執行也必須有制度,如外出登記就必須有外出登記制度,每個環節都不能少,少了就是三基工作不扎實;如下基層,就要有三定表、工作聯系單、情況登記等。再比如每個單位簽訂責任狀,總體是年底完成,完不成拿績效考核辦法說話,該降收入的降收入、該誡勉談話的誡勉談話、該降級的降級、該調整崗位的調整崗位,總而言之就是形成一個閉合,有始有終,這就是最基本的三基工作內涵。
三基工作出了問題,不是沒組織好、職責不清,就是沒安排好、履職不力,要么就是干部能力不足,總而言之都和人有關系,所以說把三基工作各項要求落實到每個崗位、每名員工,凝聚合力、攻堅克難、實現目標,才是抓“三基”、促“三力”的題中之義。結合每個崗位、每名員工,三基工作的基本解釋為:基層組織---職責清:有分工、有配合、機構健全,知道自己是干啥的;基礎管理----履職好:按照自己的職責去把每一份工作,每一個任務完成了;基本能力-----德才能:具備與崗位相宜的德才,有好的工作方式方法、工作態度、工作作風,具備應對復雜局面的能力。與之對應的,我們每名員工都應該反思,我的職責是什么?我履職盡責了嗎?我取得的效果怎么樣?三基工作不僅是安全三基、黨建三基、每個部門的三基,整個公司的三基,更是每一個人的三基,只有每一個人把三基弄清楚了,落實了,每個部門、單位才能搞好,整個公司三基水平就上來了,這就是最簡單明了的對三基的整體解釋。
從整體三基的解釋,進一步對三基工作定位:基層組織指的是職責清晰、機構健全、分工協作;基礎管理指的是制度流程(包括工作安排、決策方案、工作計劃、工作目標等)、強化執行、考核應用;基本能力就是學習實踐、掌握本領、企人雙贏。簡單的理解為:你的職責是清晰的,你也履職盡責了,任務完成的不錯,自己的本領有所提升,得到了廣大干部職工的認可,企業有發展進步了,你也有榮譽成就感了,這樣的結果皆大歡喜,這才是開展三基工作應達到的目標。
(編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)
Copyright (C) 2009 山西晉城宏圣建筑工程有限公司版權所有 All Rights Reserved.
地址:晉城市北石店 電話:0356-3664455 傳真:0356-3663741
備案號:晉ICP備10001415號 晉公網備14050002000591號